關于加強人(rén)才管理(lǐ)的(de)指導意見(jiàn)(試行(xíng))

各公司(合作(zuò)社)：
    當今時(shí¶♦)代，是(shì)人(rén)才競争的(de)時(shí)代，人(rén)才已成為(©®wèi)企業(yè)确立競争優勢、把握發展機(jī)遇的(de)關鍵，吸引、開>₩✘(kāi)發和(hé)留住人(rén)才，是(shì)每個(gè)企業(yè)必須關注的(de)'←±現(xiàn)實和(hé)焦點。為(wèi)确保我集團公司人(rén)才&l✘∏€dquo;引得(de)來(lái)、留得(de)住、幹得(de)好(hǎo★♠♠)、幹得(de)順”，經集團公司總裁辦研究、£≤×董事(shì)長(cháng)批準，特制(zhì)定以下(xià)指導意見(ji←αεàn)。
一(yī)、工(gōng)資待遇
   工(gōng)資待遇是(shì)引進人(rén)才最直觀< ∑≈、最有(yǒu)效的(de)根本舉措。根據薪酬“合理(lǐ)、公平、公正&rdqu¶≥'€o;的(de)原則，集團公司确定實行(xíng)&ldq"≠uo;外(wài)部競争、內(nèi)部公平、整體(tǐ)平衡”的(de)薪酬管理∏Ω (lǐ)辦法。
1、全日(rì)制(zhì)學曆的(de)薪酬
（1）、全日(rì)制(zhì)學曆是(shì)大♣ ∏(dà)專文(wén)憑的(de)，實習(xí)期工(gōng)資待遇最低(dī)2σ×♣500元/月(yuè)，轉正後工(gōng)資待遇不(bù)低(dī)于3000元/∞™月(yuè)。
（2）、全日(rì)制(zhì)學曆是(shì)本科(kē)文(wén)憑的(de)，實習(x¶λδ₽í)期工(gōng)資待遇二本最低(dī•→)3000元/月(yuè)，一(yī)本最低(dī)待遇3500元/月(yuè)；轉正後工(™ §÷gōng)資待遇二本不(bù)低(dī)于4000元/月(yuè)，一(yī)本不Ω<>∞(bù)低(dī)于5000元/月(yuè)（簽訂合同不(bù)低(dī)于五年₩•(nián)）。
（3）、全日(rì)制(zhì)學曆是(shì)研究生(shēng)以上(shàng)文(w≤☆én)憑的(de)，實習(xí)期工(gōng)資待遇最低(dī)4000元/月(yuè)，轉∏↔✔>正後工(gōng)資待遇不(bù)低(dī)于6000元/月δ§(yuè)（簽訂合同不(bù)低(dī)于五年(nián→α' )）。
浮動工(gōng)資：對(duì)于全日(rì)制(zhì)學曆是(shì)大(dà)專 α以上(shàng)學曆的(de)，轉正後，各£‌♥₹公司可(kě)根據本人(rén)工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)§★和(hé)專業(yè)技(jì)能(néng)，制(zhì)定一(yī)個(gè♥✘≥≤)浮動工(gōng)資和(hé)學曆補貼，最高(gāo)£Ω®不(bù)超過500元。實行(xíng)績效的(de)公司，可(kě)繼續執行(xíng)本λ'≈$公司績效考核規定。工(gōng)作(zuò)滿一(yī)年(nián)以上(shàng)的(de∏φ≠)，各公司可(kě)根據工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)和(hé)專業(↕→yè)技(jì)能(néng)适當調整工(gōng)資待遇'♥≈。
實習(xí)期限：全日(rì)制(zhì)是(shì)大(dà)專學曆的(de☆γ)，實習(xí)期一(yī)般為(wèi)3個(g®>"↓è)月(yuè)；全日(rì)制(zhì)學曆是(shì)本  ∏科(kē)和(hé)研究生(shēng)以上(shà"→∑ng)學曆的(de)，實習(xí)期一(yī)般為(wèi)1&mdash•♥;2個(gè)月(yuè)。
2、專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)員 ↕£₹(yuán)的(de)薪酬
對(duì)于各公司根據工(gōng)作(zuò)崗位和(hé)工(gō₹↕¶εng)種需要(yào)所招聘的(de)專業(y≈≥è)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)，經集團公司總裁辦同意并報(bào¥↑≠₽)董事(shì)長(cháng)批準的(de)，工(gōng)資範圍可(kě)掌握←☆✘在每人(rén)每月(yuè)4000元$★♠—10000元。對(duì)于特殊人(rén)才，經董事(shì)長(cháng)批準λ✘¥α，可(kě)增加待遇，特殊對(duì)待。
二、人(rén)才留用(yòng)
良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(σ✘zuò)環境、溫馨如(rú)家(jiā)的♠₹'<(de)人(rén)文(wén)關懷、和(hé)諧信任的↑™γ(de)歸屬感和(hé)被認同尊重的(de)成就(jiù)感是(sh€δ÷ì)留住人(rén)才的(de)關鍵所在。各公司都(dōu)要(y≠"λào)從(cóng)大(dà)局出發，抓住關鍵，搞好¶÷← (hǎo)服務，做(zuò)好(hǎo)落實¥∏¶。
一(yī)是(shì)創造良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)環境。對(duì)進入企業(yè)的(de)優秀人(rén)才♦≈♠₹，各公司都(dōu)要(yào)想方設法為$✔ (wèi)他(tā)們創造良好(hǎo)舒适的(de)工&♠λ(gōng)作(zuò)環境，使其專心充分(fēn)發揮所學專長(cháσε©ng)，為(wèi)公司創新發展貢獻力量。
二是(shì)營造溫馨的(de)人(rén)文(wén)環境。對(duì)于進入集團公司的(de)人(rén)才，要(yào)全方位搞好(hǎo)服÷φ•ε務，多(duō)為(wèi)人(rén)才考慮，形成人(∑★↔rén)才關心機(jī)制(zhì)，實施≠♣←©一(yī)系列如(rú)定期查體(tǐ)★★、開(kāi)展乒乓球、台球、健身(shēn)等活動，提升住宿生(shēng)活條件(jiàn •)等暖心工(gōng)程，為(wèi)人(rénλ"€σ)才營造家(jiā)庭般的(de)溫馨環境，使他(tā)們充滿幸福感、歸屬感，增強♣ ←人(rén)才留下(xià)來(lái)的(de)信心和(hé)決✔λ<心。
三是(shì)建立和(hé)諧的(de)信任環境。“疑人(rén)不(bù)用(yòng)，用(yò♥"$∏ng)人(rén)不(bù)疑”。使用(yòng)人(rén)才，首先要(yào)ε✔♠&信任他(tā)，信任他(tā)的(de)能(néng)力，對(duì)他(tā)的(de)‍↓<♦才華予以肯定，形成對(duì)他(tā)的(de)認同感，讓人(ré ©♠n)才對(duì)公司産生(shēng)責任感、成就(jiù)感，才能(n‍£§≥éng)有(yǒu)效地(dì)調動各方面的(d✘∏​e)積極性，從(cóng)而激發他(tā)們的(de)潛能(néng)，使之奮發向上( ©÷shàng)，為(wèi)公司的(de)發展不(bù←>)遺餘力。
四是(shì)大(dà)膽使用(yòng)，不(bù)拘一(yī)格。£Ω•✘在人(rén)才使用(yòng)上(shàng)，要(yào)一(yī)視(shì)同仁，≤Ω±‌不(bù)要(yào)厚此薄彼，不(bù)要(yào)因為(wèi)學曆高(gāo)低(§> dī)或特殊關系給與關照(zhào)。要(yào)不(bù)拘一(yī)格，放(fàn↑₽g)開(kāi)手腳，給每一(yī)位人(∏♠σrén)才提供施展才華的(de)平台，讓他(tā)們盡情發揮。對(≤‍$↑duì)成績優異，表現(xiàn)突出者，'♥大(dà)膽使用(yòng)，委以重任。
三、人(rén)才管理(lǐ)
我們采取“鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落後”的(de)管理↓£(lǐ)機(jī)制(zhì)，最大(dà)限度的(de)發揮人(rén)才的(de≈↓π♠)主動性、積極性和(hé)創造性。
一(yī)是(shì)健全制(zhì)度，以制(zhì)管人(rén)。各公司都(dōu)要(yào)建立健全各項規章(zhāng)制₽±÷(zhì)度，以規章(zhāng)約束，以制(zhì)度規範。如(rú☆£±✘)：引進人(rén)才後，進入公司試用(yòng)期，試≥π用(yòng)期滿該轉正而沒有(yǒu)如(rú)期轉€¶™α正的(de)，必須要(yào)向集團申報(bào)并說(shuō)明(míng)原因，經€ε↕集團核實，确屬不(bù)符合轉正條件(jiàn)的(de)，不(bù)予轉正，繼±•↓♦續培養或辭退；否則，必須予以轉正，并按有(y♠ ǒu)關規定追究該公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)責任。→÷®
二是(shì)任人(rén)唯賢，以德取人(rén)。任人(rén)唯賢是(shì)管理(lǐ)使用(yòng)人(rén)才的(₽₹de)根本原則，特殊情況下(xià)，可(kě> )以打破格局，隻要(yào)有(yǒu)才華、有(yǒu)能(néng)力，可(kě)以&ldλ$‍quo;任賢唯親”。管用(yòng)人(rén)才，德者優先。'↔εσ有(yǒu)德無才之人(rén)，主觀向好 λ✘(hǎo)；有(yǒu)才無德，等于養虎為(wèi←∑↑©)患。各公司在人(rén)才管理(lǐ)上(shàng)，可(kě)以不(bù)避&™ ¥諱任人(rén)唯親，但(dàn)絕對(duì)不(bù)可(kě)以取人(rén)無德。
三是(shì)寬嚴相(xiàng)濟，以寬示人(rén)。“金(jīn)無足赤，人(rén)無完人(rén)&rdquα  o;。國(guó)家(jiā)有(yǒu)關部門(λ&mén)也(yě)曾出台“容錯(cuò)制(zhì≥♣φ)度”，我們作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)企業(yè®₽)，也(yě)不(bù)例外(wài)。各公司對(duì)已轉正 ¶←的(de)人(rén)才有(yǒu)違反公司有(yǒu)關規定的(φε©de)，可(kě)以視(shì)情節輕重給與處理(lǐ)£≤（不(bù)要(yào)對(duì)其一(yī) €棍子(zǐ)打死，放(fàng)假或辭退），盡量從(cóng♠→)輕從(cóng)寬處理(lǐ)。工(gōng)作(zuò)中大(dà)膽創新可♣  (kě)以允許在一(yī)定程度“✔>容錯(cuò)”、“糾正”。出現(xiàn)類似情況，無論公λ☆司作(zuò)出什(shén)麽樣的(de)處理(lǐ)決定，都₩✘(dōu)必須報(bào)經集團公司批準後實施。
四是(shì)待遇從(cóng)優，以誠待人(rén)。對(duì)已引進公司的(de)人(rén)才，各公司都(dōu™≈Ω)要(yào)從(cóng)國(guó)₹↔↑€家(jiā)政策、福利待遇、個(gè)人(rén)生(shēng)活等各方面予以從(÷πφσcóng)優對(duì)待。可(kě)以享受國(gu​≠αó)家(jiā)規定的(de)法定假期、帶薪休假；可(kě)以根據本人(rén)意願繳納保險¥™及養老(lǎo)金(jīn)（國(guó)家(jiā)規定标準）；可(kěδ™π)以随時(shí)聽(tīng)取并采納他(tā)們的(de)合理↔≥(lǐ)化(huà)意見(jiàn)和(hé)建議(★® yì)等，為(wèi)各類人(rén)才創造優越條件(jià× β n)，确保人(rén)才引進來(lái)、留得(d®∑e)住、幹得(de)好(hǎo)、幹得(de)順心。
五是(shì)杜絕嫉賢妒能(néng)，拉幫結派。♥™α對(duì)引進的(de)人(rén)才和(hé)招聘的(de)本科§β(kē)以上(shàng)的(de)學生(shēng)，要(yà↑≥o)大(dà)膽使用(yòng)，不(bù)準嫉賢妒能(néng)和(hé)拉幫結派。對↑¶♠∏(duì)引進人(rén)才使用(yòng)得(de)當®¶☆δ做(zuò)出成績的(de)，年(nián)終予以獎勵¥§♠（經工(gōng)會(huì)報(bào)審彙總後總裁•ε→辦批準）。如(rú)發現(xiàn)上(shàng)述不(bù)良行(xíng)為(wèi)，首≥σ先追究管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)責任。